Démarche projet

Dire où on va

Abstraction
Communication
Esprit de synthèse

De quoi parle t'on ?

  • Périmètre du projet
  • Process, Données
  • Cahier des charges
  • Normes, Contraintes
  • Faisabilité
  • Sécurité, Qualité….

Que doit-on faire ?

  • Ecouter son client, Dialoguer et Comprendre son métier
  • Aider et Conseiller
  • Analyser, Décider, Organiser une ou plusieurs solutions
  • Proposer, Rédiger, Formaliser une ou plusieurs propositions.

Comment peut-on le faire ?

On utilisera la méthode du QQOQCP

« Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? »
Equivalent anglais : les 5 W
Who, What, Where, When, Why
Possible de compléter par How.

Qui ?

  • Qui est le client du projet ?
    • Quels sont les décideurs sur le projet ?
    • Quels sont les interlocuteurs du client sur le projet ?
  • Qui seront les utilisateurs ?
    • Quel est le type d’utilisateurs ciblés ?
    • Doit-on prendre en compte des déficiences physiques ?
    • Combien de personnes utiliseront le projet au final ?

Quoi ?

  • Nouveau ou pas ?
  • Quelles sont les données traitées ?
  • Quel sera le contexte général d’utilisation ?
    • Quelles sont les règles légales du projet ?
    • Quelles sont les règles de sécurité du projet ?
    • Quelles sont les règles internes, du client, à respecter par le projet ?

Où ?

  • Où sera utilisé le projet ?
    • Uniquement au sein de l’entreprise ou aussi à l’extérieur ?
    • Dans un seul pays ou dans plusieurs pays ?
  • Sur quels systèmes techniques sera utilisé le projet ?
    • Est-ce une application en temps réel ou pas ?
    • Est-ce une application embarquée ou pas ?
    • Quelles plateformes sont concernées par le projet ?

Quand ?

  • Quand le projet doit-il être livré ?
    • Quand doit démarrer le projet ?
    • La date de livraison est-elle imposée ?
    • ...
  • Un passage en production sous quelle forme ?
    • Peut-on livrer le projet en plusieurs lots et donc en plusieurs fois ?
    • La montée en puissance sera-t-elle progressive ?

Comment ?

  • Quels seront les moyens financiers alloués au projet ?
  • Quels seront les moyens humains alloués au projet ?
    • Quelles sont les compétences nécessaires pour la bonne réalisation du projet ?
    • Combien de personnes pour l’équipe projet ? ...
  • Quels seront les moyens « techniques » alloués au projet ?

Pourquoi ?

  • Pourquoi le projet est-il lancé ?
    • Qu’attend le client de son projet (gains financiers, image de marque, etc.) ?
    • Est-ce que la non-réalisation du projet peut mettre en péril la survie du client (de la société) et éventuellement du prestataire qui réalise une partie ou la totalité du projet ?

Avantages

Simplicité
Questionnement large
Questionnement constructif

Limites

Caractère perturbant ou contre-productif si questions mal posées

Que fait-on ensuite?

Espace Suite
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